目前意味着探讨传统电信业务的运营商早就寿终正寝。 新时代的电信运营商宽什么样子，每一位都在拚命探寻。国际主流运营商争相转型，今年年中，中国电信、中国移动公布了未来五年的发展规划。
总结一起，电信运营商大体上经历了四个阶段（闻右图），分别是相同话音、移动话音、电子货币业务以及网络升级带给的流量时代。但从趋势上看，流量剪刀差将持续增大，4G网络商用3年左右，流量快速增长趋势将不会渐渐上升，那么运营商的下一个增长点在哪呢，又将经历怎么样的时代变迁，国际主流运营商在展开什么样的探寻？ ATT，全球领先的一体化服务公司 在ATT2015年年报中，其愿景是沦为全球领先的一体化服务公司，相连人与他们的世界、他们的生活、工作和娱乐的任何地方，并且比其他公司做到得更佳。 ATT的战略还包括五个战略重点，分别是获取领先的相连和整体解决方案、服务全球客户、建构行业领先的成本结构、传送毫不费力的客户体验、武装员工面向未来。 同时还包括四个业务布局：商业解决方案、娱乐业务、个人移动业务、国际业务。
而在四个业务中，值得注意的是2016年第一季度，ATT总收入同比增长速度约24.4%，净利润同比增长速度约16.4%，娱乐业务沦为核心驱动力，对总收入的贡献率约87.93%，这与ATT近期对视频业务的并购和重点发展是相吻合的。 Version，一家数字媒体 从客户规模、市场份额等综合实力来看，美国通信市场名列第一的Verizon，在2015年年底早已显露出疲态，增长速度已显著上升。作为一个仍然以来最特别强调技术创新的运营商，Verizon正在企图通过并购，已完成其沦为数字媒体公司的宏大规划。
2015年Verizon耗资44亿美元并购AOL，为自己的数字媒体业务流经了动力。2016年7月，Verizon又以48.3亿美元的价格将互联网老兵雅虎的核心业务收入囊中。
AOL与雅虎在在线新闻、娱乐、博客平台和在线广告等方面展开统合，并购后雅虎将被统合进Verizon旗下的AOL，AOL可以取得雅虎的网络广告技术、平台，掌控网页搜寻、雅虎邮箱、移动聊天工具，以及雅虎公司的房地产等。 按照Verizon的规划，并购AOL的目的是增进LTE无线视频和OTT视频战略发展。
而并购雅虎，更好是重视雅虎更加大规模的客户和广告营收。雅虎带给上亿的月活跃客户以及广告技术资产，可以提升交易视频广告的自动化程度，并更进一步构建视频和在线广告沦为下一个快速增长引擎的目标。
Verizon期望视频和在线广告需要沦为下一个快速增长引擎。 KDDI，一家生活设计公司 日本运营商最顺利之处就是一直掌控着互联网入口+平台。在一定程度上，日本运营商仍然就是享有网络的互联网企业，只是原本通信的光芒掩饰了互联网服务。
2016年5月，KDDI公布了新的三年（FY2017.3~FY2019.3）发展目标，回应要逐步改变发展重点，构建角色由电信公司转型为生活设计公司。未来三年，与3M战略同步，重点发售生活设计战略，努力实现公司角色转型。 其中最重要的一个改变，特别强调au经济区，即构建在智能手机、auID、auWALLET基础上的au生活设计，还包括移动电话、固话、食品、日用品、电、保险、住房抵押贷款等业务。
同时，拓展线上、线下渠道，构建仅有渠道运营。KDDI构建最大化au经济区，就要以客户群为基础，强化承销平台和大数据管理平台能力，即利用承销平台切断线上线下渠道，利用大数据管理平台理解客户数据信息（客户数据、出售数据、产品数据）。 Telefonica，一家末端到端的数字化公司 欧洲是工业革命发源地，工业制造业在全球领先，且人力成本较高，因此IT类服务市场需求低。欧洲运营商自由选择了基于自身为企业客户获取CT服务的战略路径，同时大大向IT领域伸延，为政企客户获取ICT构建服务。
基于此，西班牙电信的发展目标是我们想要建构、维护和推展生活相连，这样人们可以自由选择一个无限有可能的世界。其战略包括六大核心要素，又细分为三个价值主张：卓越的相连、获取综合服务、客户价值和经验与三个主要动力：大数据和创意、末端到端的数字化、资本配备和效率优化。
在业务发展方面，则探讨物联网相连和电子货币服务。西班牙电信指出，物联网早已沦为其投资的主要领域之一，主要集中于在更佳的相连服务和电子货币应用服务领域。当前，全球共计1000多个企业在用于SmartM2M业务。
西班牙电信在物联网领域的作法主要还包括获取关键软硬件产品、实施分类定价；重新加入部分国际联盟，侧重产业链合作，侧重渠道协同发展，协助合作伙伴关上新的商业领域；发售M2M智慧管理平台，管理全球任何地方的M2M相连，符合所有类型企业业务市场需求。 中国电信，一家综合智能信息服务运营商 6月，中国电信董事长杨杰在2016年世界移动大会上海（MWCS2016）上公布了中国电信转型升级新战略。他回应，智能服务时代即将来临，中国电信将持续前进企业转型升级（转型3.0）。中国电信将转型3.0定义为侧重前进网络智能化、业务生态化、运营智慧化，为客户获取综合智能信息服务，引导数字生态，服务产业转型升级和社会管理创意。
中国电信的战略将探讨2+5经营重点，前进业务重构，建构一斜四纵重点业务生态圈。2所指的是4G和光纤宽带。
一斜是以云、网、末端为核心，增强网络生态合作。四纵是指相结合天翼高清、翼缴纳、物联网、云和大数据、互联网+优势应用于，以及流量、安全性等核心能力，打造出智能应用于生态圈。 中国移动，实行大相连战略的数字化创意领军运营商 某种程度是在MWCS2016上，中国移动李跃总裁详尽描写了中国移动未来的战略方向。
万物网络再加5G网络不会派生出有十分多的信息服务，构成一个大规模的、各行各业联合发展及转型的市场。 中国移动在这个大市场中，将主要做到三件事。
一是要做到大相连规模。要把从人到人的通信扩展到人和机器的通信，更进一步扩展到机器和机器的通信。人和人的通信在中国就是10亿户，那人和机器的通信、机器和机器的通信总计一起在中国就是百亿户。二是要做到优相连服务。
相连怎么接得更慢，怎么相接得更佳，怎么接得更加可信，怎么相接得成本更加较低，这都是做到优相连服务的核心。三是要做强相连应用于。环绕相连有一系列的应用于，怎么样把这些应用于有机构建到一起，非常简单引到各行各业，是中国移动的核心工作。 不难看出，中国移动的未来，主要在推展技术创新和万物网络产业生态的尽早成熟期，并力争在这个大市场中占有主导地位。
★★★ 最后，我们总结一下运营商在后流量时代的主要战略自由选择。 在网络方面，业内基本早已达成协议了共识。网络的虚拟化、软件化转型以及5G技术演变早已沦为主流运营商的共识。
以ATT的Domain2.0为代表的一系列网络升级计划都在按部就班的前进中。其最后目的，是要提升网络的集中化程度、自律运营能力和安全性管理水平，提高网络的智能化和敏捷性，明显减少网络运维成本，符合未来数字化产品及服务的必须。 在业务发展方向上，主流运营商的战略主要有两个方向，一是之后深化数字化转型，二是利用物联网、5G技术演变，推展涉及产业的发展，从而展开横向行业的耕耘。
在明确的战略继续执行中，影响的因素还有很多，比如企业的历史路径、目前的竞争态势、资本的组织方式、核心能力的掌控、所处的社会特征、本地的经济发展、产业结构、社会结构、科技创新等都会影响企业的转型方向和战略自由选择。因此战略自由选择的准确与否并无法非常简单得出结论。 但是无论如何，传统电信业务不会渐渐由显管道更进一步滑坡为显终端。有一点难过的是，运营商没抱残守缺，没固守传统业务和管道不敲，虽然转型的未来尚未可知，但我们早已在路上。
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